Зарождение и развитие сообщества
Периодически предпринимались попытки спасти угасающий город частными инициативами.
Первый шаг
Собрание граждан по сбору инициатив по возрождению города
В ноябре 1999 года на городском собрании Сергей Шимукович (ныне кандидат исторических наук, декан факультета подготовки Академии управления при Президенте РБ) выдвинул идею, что Дисна и без вложения крупных финансовых средств может представлять интерес для развития туризма.
Второй шаг
Находим единомышленников
Ольга Мороз, будучи председателем горисполкома Дисны с 1995 года, искала пути для решения городских проблем: участвовала в инвестиционных форумах, встречалась с эмигрантами, искала города-побратимы, рассказывала о своем городе на страницах областных и республиканских газет.
Дмитрий Шевяков – пастор местной церкви ХВЕ «Возрождение» – обратил внимание зарубежных гостей на исторический и туристический потенциал Дисны. Его великолепное знание иностранного языка, искусство оратора, талант маркетолога принесли большую пользу городу. Как говорит сам Дмитрий: «Меня Бог направил в этот город», и это действительно так.
Третий шаг
Глубже изучаем свое сообщество
В 2004 году началось сотрудничество Дисненского края с проектом ПРООН «Устойчивое развитие на местном уровне». Сформировалась группа местных действий, которая провела опрос жителей города о перспективах развития Дисны и окрестностей.
В Дисне прошел тренинг с участием экспертов, во время которого наряду с оценкой потенциала Дисненского края были организованы семинарские занятия, «круглый стол» с участием общественности, проведен SWOT-анализ.
Моментом основания активного сообщества можно считать время, когда мы сами осознали, что наш город уникален. Определился приоритетный путь для возрождения Дисненского края – туризм. Началась разработка стратегического плана развития города и прилегающих сельских советов. На момент основания сообщества Дисна была самым маленьким городом Беларуси.
Четвертый шаг
Планируем работу
В ноябре 2005 года состоялась презентация Стратегии устойчивого развития Дисненского края. Основные положения МП-21 направлены на улучшение качества жизни населения, состояния окружающей среды и на социально-экономическое развитие, т.е. на достижение экономической эффективности, социальной справедливости и экологической безопасности края.
Стратегия устойчивого развития Дисненского края для нас является стратегическим планом развития города и прилегающих сельских советов.
Пятый шаг
Начинаем действовать
За 5 лет нам удалось обратить на себя внимание. Мы начали «продвигать» себя на выставках и фестивалях, привлекли внимание шведских туристских организаций, которые не в Минск и не в Полоцк, а именно в Дисну передали автобус «Арнибус», ставший информационным центром международного проекта «Панорама Двина–Даугава».
Дисненский край включен в туристские маршруты. Мы принимаем зарубежных гостей: организованные экскурсии, международные велопробеги, помощь волонтеров.
Начало меняться отношение местных жителей к городу и окрестностям. Очищена береговая линия, которая раньше напоминала свалку. Жители стали внимательней относиться к благоустройству своих дворов.
Если вы хотите узнать больше о Дисне, обратитесь к господину Yandex
Шестой шаг
Оценка деятельности
Как можно оценить проделанную работу? Для нас индикаторами оценки являются цифры и факты, которые можно проверить:
- Остановился отток населения.
- Увеличился спрос на недвижимость и как следствие – рост стоимости жилья.
- Появился спрос на места в детском садике и необходимость в увеличении количества групп.
- Нас «заметила» Академия наук Беларуси, и в Дисне начались раскопки.
- Увеличилось количество туристических усадеб.
- Обустроены 4 места отдыха.
- Появились финансируемые проекты.
- Дисненский край включен в туристские маршруты.
Сложность, с которой мы столкнулись
В понимании большинства местных жителей и руководителей туризм – это море, горы, памятники. Туризм якобы никак не может быть связан с городом, в котором все разрушено. Нам говорили и говорят: «Кому это интересно? Кто сюда поедет? Зачем Вам это надо?». Самая большая преграда – стереотипность мышления.
Выполнение Стратегии устойчивого развития предполагает партнерство властей и местного сообщества. В Дисне такое партнерство состоялось на разных уровнях, но и непонимание встретилось также на разных уровнях. Мы не всегда были терпеливыми, настойчивыми и готовыми к такому положению. Надо всегда понимать, что даже солнцу не все одинаково рады.